半年度工作總結(jié)會(huì)議
2025
2025年7月19日至20日，福州諾成工程項(xiàng)目管理有限公司2025年半年度工作總結(jié)會(huì)議在廈門順利召開。會(huì)議由副總經(jīng)理鄭金雙主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及各部門管理人員共計(jì)68人參會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)作出全面部署。
會(huì)議主要內(nèi)容回顧
分公司考核與業(yè)務(wù)分析
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7月19日下午，會(huì)議首先組織開展分公司季度考核工作。各部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)第二季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，各分公司經(jīng)理就季度工作總結(jié)與計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。
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經(jīng)綜合考評(píng)，泉州分公司與第七分公司憑借出色表現(xiàn)榮獲第一名，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林金錯(cuò)為其頒發(fā)流動(dòng)紅旗，以示表彰與鼓勵(lì)。
分公司考核第一名--第七分公司
分公司考核第一名--泉州分公司
半年度工作總結(jié)與部署
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7月20日上午，黨支部書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林金錯(cuò)作半年度工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告指出，上半年公司在黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)、項(xiàng)目管理優(yōu)化及后勤保障等方面取得階段性成效，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化不足等問題，本質(zhì)上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管控能力與團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平的短板。下半年，需以“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”為原則，聚焦業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、能力提升三大核心任務(wù)，通過強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化管理流程、壓實(shí)部門責(zé)任，系統(tǒng)性解決現(xiàn)存問題。各部門需協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保下半年工作計(jì)劃落地見效，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
黨支部書記、
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林金錯(cuò)
緊接著經(jīng)營(yíng)開發(fā)與業(yè)務(wù)承攬工作委員會(huì)副主任陳志勇、安全生產(chǎn)與項(xiàng)目管理委員會(huì)主任王瀚斌、常務(wù)副主任曹德元，技術(shù)工作委員會(huì)副主任林志偉，分別就各自分管領(lǐng)域的上半年度工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下半年度重點(diǎn)工作安排。會(huì)上副總經(jīng)理曹德元就雙隨機(jī)檢查扣分情況、典型扣分項(xiàng)以及扣分規(guī)則等進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)標(biāo)整改薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管控與資料閉環(huán)管理，杜絕非必要失分。
總工一室主任黃身州、總工二室主任許楓，宣貫解讀了近期省、市建設(shè)行政主管部門重要文件。
隨后以第四檢查小組組長(zhǎng)李禮治為代表，對(duì)半年度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在生產(chǎn)管理考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)分析，敦促各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要舉一反三，加大管控力度，不斷提升監(jiān)理服務(wù)水平，確保所監(jiān)理的工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
會(huì)議期間，公布了2025年第二季度雙隨機(jī)項(xiàng)目扣分獎(jiǎng)罰情況和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核結(jié)果。
會(huì)議決議與要求
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唐總總結(jié)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門需圍繞年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施任務(wù)精準(zhǔn)拆解，構(gòu)建"目標(biāo)-部門-個(gè)人"三級(jí)責(zé)任體系，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)到人。為激發(fā)全員動(dòng)能，公司將優(yōu)化激勵(lì)，全力保障承攬任務(wù)及經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)全面落地。
會(huì)議明確，建立"制度標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率""客戶滿意度"等考核體系，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行率100%閉環(huán)管理，客戶投訴率同比下降20%，監(jiān)理費(fèi)按進(jìn)度收取率達(dá)100%，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全責(zé)任事故。同時(shí)完善"考核-反饋-改進(jìn)"管理閉環(huán)，力爭(zhēng)保持全省信用排名前列。
會(huì)議提出，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員履職能力培訓(xùn)，完成全員專項(xiàng)培訓(xùn)及考試；加大監(jiān)理費(fèi)催收力度，將回款責(zé)任納入績(jī)效考核；優(yōu)化人員配置與成本核算機(jī)制、深化品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議要求全體員工以本次會(huì)議為起點(diǎn)，全員需以“知全局”的視野、“找問題”的魄力、“提建議”的智慧、“增質(zhì)效”的行動(dòng)，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成！
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